1：主要負責生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、營運部門相應工作，并全權(quán)負責所轄各部經(jīng)營活動的策劃與運營，確保運營活動的成效，對結(jié)果負責。
2：依照公司總體經(jīng)營目標，負責組織、規(guī)劃、實施年度經(jīng)營計劃和月度經(jīng)營計劃，在確保公司利益前提下，合理有效地協(xié)調(diào)各部之間的關系，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效和低成本生產(chǎn)，保證各項生產(chǎn)任務的按期完成，最大限度的滿足市場的需求，保持和推進公司處于同行業(yè)的領先位置。
3：負責監(jiān)管推動公司整體運營工作，企業(yè)文化及績效考核機制，并組織作出改善建議與方案。
4：負責組織各部門編制年度和月度工作計劃，并督導落實。
5：組織重大生產(chǎn)異常的分析、研討和糾正、預防方案的制定和效果跟蹤。
6：在保證公司利益的前提下，協(xié)調(diào)或仲裁各部間的相互關系，合理利用和整合資源，有效的節(jié)省成本。
7：利用各種方式鼓勵各部針對技術(shù)革新和工藝改進，提高反應速度，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，爭取最大利潤。
8：受理其他職能部門間的溝通、協(xié)調(diào)及有關生產(chǎn)、物流與品質(zhì)問題的投訴，及時進行調(diào)查取證并處理。
9：協(xié)助董事長主持、推動管理流程及時進行流程優(yōu)化調(diào)整，領導營造企業(yè)文化氛圍，增強員工士氣，強化公司價值觀
10：對各部門各項重要事件的決策，問題點定期召開會議提案改善。
11：對各部門的工作流程進行周期性評審，不斷完善及整合，推動創(chuàng)新管理機制。
12：負責對各部負責人的考核，并提報處理意見。
13：審核及審批各部負責人提交的部門年度及月度工作計劃、費用預算、各項管理制度和流程、人力需求計劃、設備及其他申購計劃，并監(jiān)督其實施。
14：審批各部提出的人事任命和相關的異動報告，并決定各部負責人的任用與罷免。
15：定期對各部工作目標的達成情況、成本狀況進行系統(tǒng)分析并提出改進方案。
16：以市場為導向，協(xié)助生產(chǎn)部門在嚴格遵守各項規(guī)章制度的前提下，合理調(diào)配公司資源，確保交貨期限。
17：協(xié)助董事長對公司各類重大問題的調(diào)查并提出處理意見；主導開展公司核心價值觀和理念文化的宣傳推廣工作。
18：配合董事長的戰(zhàn)略規(guī)劃工作，并參與公司經(jīng)營決策與組織變革。
19：負責公司中高層人才隊伍的培養(yǎng)，確保公司管理層級階梯發(fā)展。
20：完成董事長臨時交待的工作事務.